精细化管理读后感(2)
时间: 2015-09-18
ERP(企业资源管理)……每一种模一式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理一性一的思考。
一精一细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种一精一益求一精一的文化。
现代企业对一精一细化管理的定义是“五一精一四细”，即一精一华(文化、技术、智慧)、一精一髓(管理的一精一髓、掌握管理一精一髓的管理者)、一精一品(质量、品牌)、一精一通(专家型管理者和员工)、一精一密(各种管理、生产关系链接有序、一精一准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“一精一”可以理解为更好、更优，一精一益求一精一；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。一精一细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上一精一益求一精一、力争最佳。
一精一细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种一精一益求一精一的文化。
现代企业对一精一细化管理的定义是“五一精一四细”，即一精一华(文化、技术、智慧)、一精一髓(管理的一精一髓、掌握管理一精一髓的管理者)、一精一品(质量、品牌)、一精一通(专家型管理者和员工)、一精一密(各种管理、生产关系链接有序、一精一准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“一精一”可以理解为更好、更优，一精一益求一精一；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。一精一细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上一精一益求一精一、力争最佳。