团队精神读后感
一团一队一精一神读后感（一）
中国古代很早就有“一支箭易折断，一把箭难折断”的寓言，一团一队一精一神在企业中的重要一性一很多人都知道，而要营造一个企业的一团一队一精一神却非易事，人多并不意味着力量就大，缺乏“一团一队一精一神”和协作的群体不过是乌合之众，每个人都有自己的个一性一，靠自然的力量去营造一个一团一结的群体显然是不现实的，企业最终是一盘散沙。还应拧成一股绳，这其中的学问可不是一点半点。读罢【一团一队一精一神】，一句句富有哲理的话在耳边回响，作为一名邮政人，思绪自然向着邮政一团一队一精一神如何铸造的思路倾斜，心中所感所悟。
感情与凝聚力
【一团一队一精一神】一书中，有一章专门讲到感情。因为一个一团一队要有凝聚力，一团一队成员之间必须有感情，把一些互相之间有很深矛盾和隔阂的人放在一起，无论如何是形成不了很强的凝聚力的。邮政这个一团一队是讲感情的，也正是这种浓浓的人与人之间的感情，吸引着你我。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素结合，有时过分地讲感情，不分是非，不讲原则，反而会破坏凝聚力。
凝聚力与竞争力
凝聚力与竞争力，由字面理解，应该是一种合力，但它们有各自的着力点。凝聚力对外来说，有一首革命老歌颇能说明问题——【一团一结就是力量】。这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。一个一团一队有很强的凝聚力，无疑会形成这个一团一队较强的竞争力。“抱一团一打天下”必然比单打独斗要强得多。古代的兵法中就讲，要想歼灭敌人，分而歼之乃之上策。但对企业内部小环境而言，凝聚力并不等同于竞争力。一团一队优势的形成需要内部的竞争力。所谓“户枢不蠹，流水不腐”，一个一团一队参与社会竞争，要优胜劣汰；同样，在一团一队内部也要有优胜劣汰，这样这个一团一队才能有竞争力，才能在参与社会竞争时不被淘汰，毕竟优胜劣汰是市场经济的规律。
激一情与战斗力
战斗需要激一情，激一情激发战斗力。两军相逢勇者胜，战斗中激一情高昂的一方会一鼓作气，赢得胜利。但激一情也不等于战斗力。或者说现代商业战场上，仅有激一情是远远不够的，激一情只能是一段时间内的产物，它更需要聪明、智慧和果敢。邮政作为企业，在市场经济的汪洋大海中，虽然算不上“航空母舰”，但也绝不是一艘“小揩船”，它是一艘“战舰”。我们要使邮政这艘“战舰”向前，既需要激一情来全力打造，更需要智慧和理一性一地掌好舵。响亮的口号与宏伟的规划并不能使企业快速发展；而每个人踏踏实实做好自己手头的事，才能使邮政这艘“战舰”破一浪一前行。
款献与获取
一个一团一队全体成员都无私地付出自己的智慧和力量，这个一团一队无疑是有无穷的战斗力的。这种无私的奉献，短时间是可以的，但如果长期没有回报，或者回报很少，那么这个一团一队的战斗力也是不会长久的。很简单，付出智慧需要知识的补充，否则智慧会枯竭；付出力量需要能量的补充，否则力量会耗尽。在市场经济中，企业要求员工的奉献一精一神，必须有合理的回报，奉献与获取必须有种平衡。否则这样的企业不会具有长久的发展能量，自然也谈不上一团一队一精一神。
一团一队是大家的一团一队，优秀的一团一队应该是一个和谐统一又充满活力的集体。【一团一队一精一神】恰好用一种言简意赅的方式诠释了这一点，其中滋味值得我们每一个人细细品味。邮政一团一队一精一神的建设是一个漫长的过程，并且永远没有止境，同样我们的思考也在继续，也永无止境。惟望你我携起手来打造我们的邮政“战舰”，使它能够“乘风破一浪一会有时，直挂云帆济沧海”。
一团一队一精一神读后感（二）
在清华的培训班上了一天的课，受益非浅。其中让我记忆由深的下午李慧波教授给我们讲的“一团一队一精一神”这节课。在上完课后我公司又买了李慧波教授写的【一团一队一精一神】这本书。一周的时间内读完了【一团一队一精一神】，感觉时间有点不够，感觉了解的其中的一精一髓还不够。应该再好好的仔细读一次这本书。
玖完这本书后，并结合李慧波教授在课上给讲的内容感觉我们公司已经构建了一定现代意义上的一团一队。如我们每天早上的碰头会、每周一的例会，这正如书所说的“沟通、沟通？再沟通——积极沟通才能有效合作”。在日常工作中要保持一团一队一精一神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，有事就及时的沟通，使一团一队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。公司的目标已经制定出来了：三年之内销一售额达到三千万，五年之内争取上市。现在公司的大目标每个人已经知道了，就需要我们每个人的目标和公司的目标统一起来。当个人的目标和一团一队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。(www.sbkk8.com)所以老板要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业一团一队成员都有较强的事业心和责任感，对一团一队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担一团一队的任务，工作氛围处于最佳状态……一团一队合作对公司的最终成功起着举足轻重的作用，只有我们成为一个高效一团一队，并且有一团一队的真正核心——一团一队一精一神。一个人如果没有一团一队一精一神将难成大事，一个企业如果没有一团一队一精一神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬一团一队一精一神，才能创造辉煌，才能完成我们共同的目标。
书中描述了张瑞敏领导的海尔一团一队发挥一团一队一精一神、集中力量克服难关的生动事例。书中还列举了韩国三星集一团一、我国蒙牛集一团一等着名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠一团一队一精一神、依靠企业凝聚力发展起来的。我来公司的这几年感道公司这几年的快速发展，但比起书中列举的这些公司我们的发展速度还是很慢的。不快则慢，慢就等于在停止，停则退，我们要加快我们的发展步伐，快速的跑起来。回想我们公司发展的经历，也有很好的一团一队一精一神，比如说在2003年的时候，公司接到朝一陽一供电局十五万块电缆盖板的订单，送货任务急，我们公司全体员工在郭总的带领下按时完成了任务，这不是我们公司的一团一队一精一神吗？假如说我们这次任务没有完成，还会有以后的合作机会吗？我们要把这些好的一团一队一精一神继承下来。众人拾柴火焰高，人心齐，泰山移！在当前市场经济大潮的拼搏中，在公司走向世界、参与国际竞争的征程中，不论遇到什么困难和险阻，只要我们发扬一团一队一精一神，万众一心，就没有过不去的“火焰山”！
这种例子与我们有些工作一性一质是比较相似的，如果换成我们来做也是一种不可能完成了的的任务，因为大家在还没有努力之前就已经放弃了，已经认为是不可能做的事情。其实如果我们以后在这种“不可能”的事情上力争，尽最大的努力，发挥最大的才能，将这种不可能变成可能也许我们也能做到。当然作者是想通过这个例子让我们知道，一团一体的合作一精一神有如此大的力量，所以在今的后工作中，大家一定要有这种意识，特别是公司现在已经慢慢大规模化，新工作人员越来越多，而且也应该有一套完善的管理制度，公司领导应该安排一些有关的培训，这样不仅仅对我们工作帮助，而且也能提高每位职员的自身素质。
一团一队一精一神读后感（三）
一团一队一精一神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。一团一队一精一神的基础——挥洒个一性一。一团一队创造一团一队业绩。一团一队业绩来自于哪里从根本上说，首先来自于一团一队成员一句话，一团一队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求一团一队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求一团一队成员都发挥自我去做好这一件事情。也就是说，一团一队一精一神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。一团一队一精一神的核心——协同合作。
一次，联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢原来他们把队员个人的优势和劣势进行了一精一心组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身一体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见一团一队的一大特色：一团一队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。一团一队一精一神的最高境界——凝聚力。
全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向一团一队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于一团一队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，很难想象在没有展示自我机会的一团一队里能形成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么，确保没有信任危机就成为问题的关键所在，而损害最大的莫过于一团一队成员对组织信任的丧失。