赢在顶层设计读后感
赢在顶层设计读后感二：赢在顶层设计读后感 顶层设计 -------两会的言论点上周闭幕的全国两会中，众多委员、代表、学者在谈到中国改革时，都不约而同地主张要加强 顶层设计 。这种现象反映了公众对于推进中国改革大业的深切期待。那么，什么事顶层设计呢？ 顶层设计原意就是一个总体规划的具体化。如果光有规划，缺乏具体的实现手段，则在总体规划之下很可能又造成各自为政、分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。 而两会中颇受关注的 顶层设计 是中央文件新近出现的名词，首见于 十二五 规划，最近也进入中央经济工作会议的内容。据国内专家解读，它是系统工程的专有名词。吴敬琏称， 十二五 在 十一五 制定和执行的基础上总结了 十一五 的经验，现在回过头来看十一五计划执行情况并不理想，受到了体制一性一障碍制约。他认为，落实十二五要推进全面改革，需要 顶层设计 ： 我们要在比较短的时期内去形成新的体制，而由政一府来主持建立我们新的体制，这个设计不是像指令一性一计划那样把它弄得丝丝入扣，非常具体，但是一个框架一性一的设计是必须要有的，这就是最上面的一些设计。 吴敬琏还具体谈到，需要从国有企业、财政体制、金融体质、汇率形成机制、法制基础上的市场体系等五大问题上全面推进改革。 顶层设计 对指导经济发展与改革意义重大。改革开放 30年来，中国经济总量占世界经济的份额已从1978年的1.8%提高到2009年的8.5%-8.6%左右，2010年超过日本，成为全球第二大经济体。随着经济规模越来越大，影响中国经济发展的因素也越来越复杂、积累的深层次矛盾问题越来越多，如何避免 头痛医头脚痛医脚 ，从源头上化解积弊，在重点领域取得突破，必须要有 顶层设计 。 全方位改革需要 顶层设计 。社会建设不仅仅是社会福利体系和社会保障体系，还包括社会管理体制建设、社会组织建设、社会结构建设、社会利益关系协调机制建设等非常丰富的内容。应该说，长期以来我国的社会建设明显滞后于经济建设，而文化体制改革、民一主体制改革也出现了短板效应，不利于经济改革的纵深推进，因此，多领域改革必须通过 顶层设计 ，齐头并进。 顶层设计 不同于改革开放初期的自下而上的 摸一着石头过河 ，而是自上而下的 系统谋划 。改革开放之初，中国经济建设首先发力，但社会建设相对滞后，成为经济攻坚的瓶颈。 顶层设计 意味着政一府要为未来中国经济的这艘巨轮当好 舵手 ，当好 总设计师 。 顶层设计 将对政一府和市场做更加准确的定位，政一府不能替代市场，市场也不能替代政一府，要避免市场失灵和政一府失灵，既要打破垄断资源减少市场扭曲和外部一性一、更要减少政一府行为的盲目一性一，降低改革的风险与成本。 对于 顶层设计 ，各方人士在一抽一象层面上一致认同，但在具体层面上严重分歧。表现在改革方面，就是一抽一象地都同意改革，具体地却各信一套。所以，与其戴着 顶层设计 的帽子高谈阔论，不如潜下心来，协商磨合各方观点，达成推进中国改革的若干 底线共识 。否则， 顶层设计 谈得太多太滥，反而会导致理论泡沫，从而遮蔽一些本可以着手加以解决的真问题。改革要有科学的预见、全面的规划和完整的制度设计，在一定阶段，更要有高瞻远瞩的战略决策和大气恢宏的 顶层设计 ，但所有这些，都应当以尊重人民的改革主体地位、尊重群众的积极一性一和创造一精一神为前提。 顶层设计 则自上而下对 基层创造 加以开掘、引领，为 基层创造 开拓更广阔的空间。 正如温一家一宝总理坦言的， 改革的难度，主要是任何一项改革必须有人民的觉醒、人民的支持、人民的积极一性一和创造一精一神。 由此可观，我们务必先让 两会 代表达标，真正成为推动顶层设计的云梯。虽然诸多代表委员都认同，加强改革 顶层设计 是现阶段中国解决错综复杂矛盾的重要路径。但更重要的问题是， 顶层设计 如何从一个政治新名词变成渗透到各个领域中的实际行动，如何转化为基层动力。渠道问题需要疏通，而两会正是公开讨论、化解问题的最好机会，也是目前制度下最有效的唯一渠道。只有改变宏观政策在基层受阻的现象，才能达到高效决策和满意的行政效率。
赢在顶层设计读后感三：《赢在顶层设计》读后感 1、 什么是顶层设计？ 1） 顶层设计即系统规划。提到企业的系统规划，这不是一个新鲜词汇，我们以前也提出过企业核心价值、企业愿景、三年甚至五年规划等等，那么通过这本书的学习，我的理解有以下几点： 管理角度：企业文化。从管理角度而言，顶层设计就是企业文化。日本的“经营之圣”稻盛和夫的企业文化源自王一陽一明的心学，所以他提出的经营十二条基本是围绕人一性一展开，如明确事业的意义，胸怀强烈的愿望等等。而任正非的企业文化突出的是狼一性一，比如要像狼一样的灵敏嗅觉、要像狼一样的持续进攻，等等，不同的企业文化构建了不同的系统规划。 战略层面：资源整合、跨界合作。书中举了几个例子，一个是微波炉企业的例子，为了把微波炉卖得比电磁炉更好，就必须在超市中提一供更多适合微波炉加热的方便一性一食品；另一个是苹果公司的例子，作为一个做硬件的公司，却花了几十年的工夫，打造了一个涵盖音乐、游戏、应用以及支付功能的APP STORE，为个人开发者、用户、苹果公司打造出一个完美的生态圈。 战术层面：“以终为始”的溯源。在战术层面，书中提出的一个很新颖的思维方式是“以终为始”，把终点想清楚了才开始去做，前面提及的微波炉营销就是这样一个案例，既然微波炉是人们为了加热食品而购买，那么适合微波炉加热的食品就是终点，从这个终点开始进行溯源，我们就得出了微波炉的营销方案。类似的，我们制造的门最终是为了防火，为了安全，所以“安全”是我们的终点，以此来溯源，远程监控、智能报警、人脸识别、智能家居都可以作为我们未来可以涉足的领域。 2） 特点：严密的逻辑一性一、明确的可一操一作一性一 严密的逻辑一性一：终极目标、成功要素、资源配给、风险控制。这与我们通常所做的SWOT分析类似，这里不再赘述。 明确的可一操一作一性一：5W2H（what、why、when、where、who、how、how much）这个是执行层面的具体细化，我认为目前洪都在这块做得比较专业，我们已经有****的制度，这里也不再赘述。既然我们了解了顶层设计的概念，那么我们为什么要注重顶层设计。 2、 为什么要注重顶层设计？ 危机。我们身处在一个充满变更的时代，比尔盖茨曾经说过，微软离破产永远只有18个月。而李彦宏更加具备忧患意识，说百度离破产只要三天。在短短的20年间，我们看到创造出人类彩色记忆的柯达公司倒下了，曾经如日中天的的通讯巨头NOKIA也倒下了，今天我们可以例举出他们倒下的种种原因，比如对未来的行业趋势把握失误，比如说用人方面的失察，比如创新能力的缺失，等等，归结成一句话，就是这些曾经的行业航母，缺乏一个能抵御风一浪一的顶层构架，最终漏水了，沉没了。如果柯达能够持续投入对数码摄影技术的研究，如果NOKIA能将领先苹果至少5年的高端触屏技术尽早产业化，我们今天的格局将会改写，可惜商场没有那么多如果，缺乏危机意识、没有前瞻远见、固守成功，都是顶层设计缺乏的表现。我想公司的管理干部都接受过各种各样的培训，大家在工作中注重细节，也总结了许多好的工作方法，所以我从宏观上浅谈一下企业顶层设计的要素，即顶层设计有哪些宏观要素。 3、 顶层设计有哪些宏观要素？ 一共有6个宏观要素： 前瞻一性一预判。所谓前瞻一性一需要对政治学、经济学、社会学、行为学等有诸多的了解。《乔家大院》有个例子，乔致庸得知朝廷要攻打准噶尔部，马上意识到朝廷需要大量的粮草，所以立刻在队伍必经之地包头囤积高粱，这是一个具有政治一性一的前瞻。马云在90年代，出国偶然体验到了电子商务带来的巨大便利，于是打造出一个“世上没有难做的生意”的阿里巴巴网站，这是一个具有经济学和社会学的前瞻。乔布斯把生活中简单的手势在IOS中得以实现，从而创造出令人惊艳的IPHONE4，这是对行为学的前瞻。 从后往前看。前面已经说过微波炉的故事，不在赘述。 系统化思考。这个概念大家不会陌生，我们的每一笔生意都会做系统化的评估，成本是多少，利润率有多高，合作伙伴的信用如何，甲方的付款周期多长，当地的监管力度怎样，市场竞争环境优劣，生产效率如何提高等等。 方法论支撑。大凡成功的企业，通常有几种模一式，如技术驱动型，比如ORACLE，大型数据库技术傲视群雄，无人能及；有资本驱动型，比如软银，通过资本注资、上市扶持占据VC（风险投资）大片市场；有资源驱动型，比如大型国企，依靠政一府资源攻城略地；还有关系驱动型，比如SP等灰色产业。总而言之，根据企业自身的定位找到适合自己的方法，形成方法论。 数据化分析。一套科学的决策机制和运营管控体系，必须用量化的语言去沟通、分析、决策。企业要形成用数据说话的文化，不能事事全凭感觉，做好调查研究，这是顶层设计的前提条件。比如我公司的**事。 科学化分解。企业顶层设计的构想最终要落实到具体的执行，海量的任务需要分解成一个个可以布置下去，可以考评，可以监控的动作，从而形成完整的项目分解报告。管理层只要对照分解报告进行检查即可。 4、 结合实际，我们该如何做？ 1） 对未来一经济趋势的研判？ 2） 我们的企业与房地产企业的关系？ 3） 行业趋势研判？产业化、规模化、智能化、人一性一化。